項目案例-清研智庫-能源電力-云南電網應急管理體系建設規劃
【項目概況】
為了更好地發揮應急指揮中心作用,完善應急管理體系,云南電網公司于2013年8月啟動了應急管理規劃建設研究項目,針對應急管理現狀進行了系統的摸底調研,找出應急管理存在的關鍵問題,形成云南電網現狀調研報告、云南電網應急中心建設規劃文件、云南電網公司應急管理發展規劃文件,將應急工作向更加系統化、前沿化、高效化方向發展。
【解決方案】
通過分析國內外電力行業應急管理體系建設、非電力行業應急管理體系建設的現狀及趨勢,梳理云南電網公司應急管理體系建設的優勢、劣勢、機遇及挑戰,針對存在的問題提出改進的對策建議;根據云南電網公司系統應急指揮中心建設的實際需要,參照國家安全生產監督管理總局《國家安全生產應急平臺體系建設指導意見》(安監總應急[2006]211號)的要求制定云南電網公司應急管理指揮中心建設規范;從云南電網應急管理的發展基礎、存在的主要問題、規劃指導思想、發展總體目標與分類目標、規劃建設主要任務以及實現規劃內容的保障機制制定云南電網公司應急管理規劃。
【項目成果】
形成了《云南電網公司應急管理規劃前期調研報告》、《云南電網公司應急指揮中心建設規范》、《云南電網公司應急管理發展規劃》、《電磁環保宣傳的網絡輿情應急處置研究》、《云南電網公司應急管理的現狀與對策》、《發達國家的電力應急管理研究》等,支撐云南電網應急管理的頂層設計。